AI Operations Company
運営構造から
組織を変える
Merは、AI時代に合わせて業務・プロセス・データを再設計し、
組織が仕組みで機能するための運営基盤づくりを支援します。
500+ 導入支援実績
Business
AI時代の運営構造は 単一のツールでは成立しない。
ツールイメージ
Figma
Framer
Webflow
Rive
Blender
Trello
ChatGPT
Claude
業務の構造化
プロセスの標準化
データの統合・整備
運営の自動化と最適化
継続的な改善
Merが提供する価値の中心は、
ツール単体の導入ではなく、組織が機能し続けるための「運営構造」です。
業務・プロセス・データを起点に運営構造をAIネイティブに再設計し、
必要に応じてツールの導入・実装まで含めて支援します。
澤口 友彰
株式会社Mer 代表取締役
Merが提供する価値の中心は、
ツール単体の導入ではなく、組織が機能し続けるための「運営構造」です。
業務・プロセス・データを起点に、運営構造をAIネイティブに再設計し、
必要に応じてツールの導入・実装まで含めて支援します。
澤口 友彰
株式会社Mer 代表取締役
Merが提供する価値の中心は、
ツール単体の導入ではなく、組織が機能し続けるための「運営構造」です。
業務・プロセス・データを起点に運営構造をAIネイティブに再設計し、
必要に応じてツールの導入・実装まで含めて支援します。
澤口 友彰
株式会社Mer 代表取締役
Trusted by many
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運営構造が変わると、
組織が変わる。
500+ 導入支援実績
「成果が“個人”ではなく“組織の運営構造”として残るようになりました」
Merと取り組む中で、マーケ・営業・CS・バックオフィスの運営構造が整理され、プロダクト組織として同じ前提を持って動けるようになったことが一番の変化です。
事業責任者
BtoB SaaS企業
「成果が“個人”ではなく“組織の運営構造”として残るようになりました」
Merと取り組む中で、マーケ・営業・CS・バックオフィスの運営構造が整理され、プロダクト組織として同じ前提を持って動けるようになったことが一番の変化です。
事業責任者
BtoB SaaS企業
「成果が“個人”ではなく“組織の運営構造”として残るようになりました」
Merと取り組む中で、マーケ・営業・CS・バックオフィスの運営構造が整理され、プロダクト組織として同じ前提を持って動けるようになったことが一番の変化です。
事業責任者
BtoB SaaS企業
「成果が“個人”ではなく“組織の運営構造”として残るようになりました」
Merと取り組む中で、マーケ・営業・CS・バックオフィスの運営構造が整理され、プロダクト組織として同じ前提を持って動けるようになったことが一番の変化です。
事業責任者
BtoB SaaS企業
「AIを導入する“前提”が整いました」
これまでは、ツールを導入しても業 務やデータが整理できず、十分に活かせていませ んでした。運営構造を前提に再設計したことで、 AIや自動化が自然に業務に組み込まれ、 現場で使われ続ける状態になりました。
情報システム部部長
BtoB SaaS企業
「AIを導入する“前提”が整いました」
これまでは、ツールを導入しても業 務やデータが整理できず、十分に活かせていませ んでした。運営構造を前提に再設計したことで、 AIや自動化が自然に業務に組み込まれ、 現場で使われ続ける状態になりました。
情報システム部部長
BtoB SaaS企業
「属人化していた業務が、ようやく 整理されました」
業務が個人の経験や勘に依存してお り、 引き継ぎや拡大のたびに負担が増えていました。運営構造を整理したことで、組織としての安定感が大きく変わりました。
オペレーション責任者
人材・HR企業
「属人化していた業務が、ようやく 整理されました」
業務が個人の経験や勘に依存してお り、 引き継ぎや拡大のたびに負担が増えていました。運営構造を整理したことで、組織としての安定感が大きく変わりました。
オペレーション責任者
人材・HR企業
「属人化していた業務が、ようやく 整理されました」
業務が個人の経験や勘に依存してお り、 引き継ぎや拡大のたびに負担が増えていました。運営構造を整理したことで、組織としての安定感が大きく変わりました。
オペレーション責任者
人材・HR企業
「属人化していた業務が、ようやく 整理されました」
業務が個人の経験や勘に依存してお り、 引き継ぎや拡大のたびに負担が増えていました。運営構造を整理したことで、組織としての安定感が大きく変わりました。
オペレーション責任者
人材・HR企業
「部門ごとに分断されていた情報 が、一つにつながりました」
データとプロセスを軸に運営構造を 再設計したことで、 部門をまたいでも同じ情報を見て判断できるようになりました。
経営企画室長
製造業
「部門ごとに分断されていた情報 が、一つにつながりました」
データとプロセスを軸に運営構造を 再設計したことで、 部門をまたいでも同じ情報を見て判断できるようになりました。
経営企画室長
製造業
「部門ごとに分断されていた情報 が、一つにつながりました」
データとプロセスを軸に運営構造を 再設計したことで、 部門をまたいでも同じ情報を見て判断できるようになりました。
経営企画室長
製造業
「部門ごとに分断されていた情報 が、一つにつながりました」
データとプロセスを軸に運営構造を 再設計したことで、 部門をまたいでも同じ情報を見て判断できるようになりました。
経営企画室長
製造業
「組織が急に大きくなっても、運営 が崩れなくなりました」
事業成長に伴って人や業務が増え、 これまでのやり方では限界を感じて いました。運営基盤を整えたことで、新しいメ ンバーでも同じ構造で動けるように なり、 成長スピードに運営が追いつくようになりました。
CEO
シリーズBスタートアップ
「組織が急に大きくなっても、運営 が崩れなくなりました」
事業成長に伴って人や業務が増え、 これまでのやり方では限界を感じて いました。運営基盤を整えたことで、新しいメ ンバーでも同じ構造で動けるように なり、 成長スピードに運営が追いつくようになりました。
CEO
シリーズBスタートアップ
「組織が急に大きくなっても、運営 が崩れなくなりました」
事業成長に伴って人や業務が増え、 これまでのやり方では限界を感じて いました。運営基盤を整えたことで、新しいメ ンバーでも同じ構造で動けるように なり、 成長スピードに運営が追いつくようになりました。
CEO
シリーズBスタートアップ
「組織が急に大きくなっても、運営 が崩れなくなりました」
事業成長に伴って人や業務が増え、 これまでのやり方では限界を感じて いました。運営基盤を整えたことで、新しいメ ンバーでも同じ構造で動けるように なり、 成長スピードに運営が追いつくようになりました。
CEO
シリーズBスタートアップ
「改善が一時的な施策ではなく、日常になりました」
運営構造に改善のサイクルを組み込 んだことで、データを見ながら自然 に見直し続ける文化が生まれ、組織として少しずつ強くなっている実感があります。
プロジェクト責任者
IT受託・SI企業
「改善が一時的な施策ではなく、日常になりました」
運営構造に改善のサイクルを組み込 んだことで、データを見ながら自然 に見直し続ける文化が生まれ、組織として少しずつ強くなっている実感があります。
プロジェクト責任者
IT受託・SI企業
「改善が一時的な施策ではなく、日常になりました」
運営構造に改善のサイクルを組み込 んだことで、データを見ながら自然 に見直し続ける文化が生まれ、組織として少しずつ強くなっている実感があります。
プロジェクト責任者
IT受託・SI企業
「改善が一時的な施策ではなく、日常になりました」
運営構造に改善のサイクルを組み込 んだことで、データを見ながら自然 に見直し続ける文化が生まれ、組織として少しずつ強くなっている実感があります。
プロジェクト責任者
IT受託・SI企業
